Empresas jornalísticas renovam modelo de negócio

Com a pandemia e com a quebra das receitas de circulação e de publicidade, as empresas jornalísticas foram forçadas a rever os seus modelos de negócio, focando-se em estratégias de sustentabilidade financeira a longo prazo. Segundo notou Miguel Ormaetxea num artigo publicado no “site” “Media-tics” isto resultou, em muitos dos casos, numa aposta digital e em conteúdos multiplataforma. Contudo, quando confrontada com este contexto, a plataforma Buzzfeed -- que ficou conhecida por partilhar vídeos e conteúdos virais -- decidiu optar por outra estratégia, tornando-se uma empresa de capital aberto. Segundo recordou Ormaetxea, o Buzzfeed tem estado, desde a sua criação, na vanguarda das inovações informativas, ao apostar num modelo de negócio digital, mesmo antes de esta estratégia se tornar uma tendência jornalística. Além disso, o fundador da empresa, Jonah Peretti, foi um dos primeiros empresários a alertar para o duopólio controlado pelo Facebook e pela Google. Como tal, ao longo do tempo, Peretti foi apostando na criação de diversas parcerias e projectos, para garantir que os consumidores se mantinham fiéis à marca Buzzfeed, e que a origem das receitas era diversificada. Assim, ao longo dos últimos 15 anos, a empresa de Peretti apostou na produção de filmes e documentários, além de ter vendido livros e utensílios de cozinha, graças à aposta no projecto “Tasty”. Desta forma, Peretti conseguiu provar que um negócio sustentável pode depender de várias fontes de receita, além da famosa “paywall”.