Com a pandemia e com a quebra das receitas de circulação e de publicidade, as empresas jornalísticas foram forçadas a rever os seus modelos de negócio, focando-se em estratégias de sustentabilidade financeira a longo prazo.
Segundo notou Miguel Ormaetxea num artigo publicado no “site” “Media-tics” isto resultou, em muitos dos casos, numa aposta digital e em conteúdos multiplataforma.
Contudo, quando confrontada com este contexto, a plataforma Buzzfeed -- que ficou conhecida por partilhar vídeos e conteúdos virais -- decidiu optar por outra estratégia, tornando-se uma empresa de capital aberto.
Segundo recordou Ormaetxea, o Buzzfeed tem estado, desde a sua criação, na vanguarda das inovações informativas, ao apostar num modelo de negócio digital, mesmo antes de esta estratégia se tornar uma tendência jornalística.
Além disso, o fundador da empresa, Jonah Peretti, foi um dos primeiros empresários a alertar para o duopólio controlado pelo Facebook e pela Google.
Como tal, ao longo do tempo, Peretti foi apostando na criação de diversas parcerias e projectos, para garantir que os consumidores se mantinham fiéis à marca Buzzfeed, e que a origem das receitas era diversificada.
Assim, ao longo dos últimos 15 anos, a empresa de Peretti apostou na produção de filmes e documentários, além de ter vendido livros e utensílios de cozinha, graças à aposta no projecto “Tasty”.
Desta forma, Peretti conseguiu provar que um negócio sustentável pode depender de várias fontes de receita, além da famosa “paywall”.
Julho 21
Posto isto, Ormaetxea sugere que as publicações alarguem o seu espectro de acção, e que deixem de reduzir as suas hipóteses àquilo que está a ser seguido pelo mercado. “Talvez desta maneira consigam preparar-se para o futuro”.
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