Projectos sem fins lucrativos para garantir sustentabilidade dos “media”
Com a pandemia, o modelo de negócio tradicional dos “media” foi descredibilizado, com muitos especialistas e investidores a considerarem que este se tornou obsoleto e insustentável.
Assim, numa altura em que muitos jornais fecharam portas, as organizações noticiosas sem fins lucrativos, com foco no jornalismo local, começaram a prosperar, notou Rick Edmonds num texto publicado no “site” no instituto Poynter.
Para perceber melhor este fenómeno, Edmonds esteve à conversa com os responsáveis de cinco projectos: ProPublica, Report for America, American Journalism Project, Local Media Association — Project Accelerate e com a Knight Foundation. Estas iniciativas incluem organizações noticiosas e filantrópicas.
Com estas entrevistas Edmonds conseguiu perceber o “modus operandi” dos projectos e identificar algumas tendências para o futuro dos “media” de âmbito comunitário.
A ProPublica, por exemplo, foca-se em colmatar os principais problemas da imprensa. Assim, este projecto tem-se conseguido destacar pelas reportagens de âmbito social, de alta qualidade, e pela investigação local. Com isto, entre 2020 e 2021, a ProPublica registou um crescimento de 60% em investimentos de terceiros.
A Report for America, por sua vez, tem-se dedicado a recrutar jovens jornalistas para locais considerados “desertos noticiosos”. O projecto começou, em 2017, com uma aposta modesta, ao destacar 14 profissionais para zonas sem cobertura mediática. Agora, está a fazer planos para apoiar 200 jornais e 300 jornalistas.
Janeiro 21
O American Journalism Project (AJP), por outro lado, tem-se focado em garantir a sustentabilidade das empresas de “media”. Esta iniciativa, que começou por apoiar 16 organizações noticiosas, está, agora, a alargar a sua acção, procurando salvar projectos que foram afectados pela pandemia.
O mesmo acontece na Local Media Association — Project Accelerate, que tem oferecido mentoria a diversos profissionais, que estão a lançar os seus próprios projectos de jornalismo local.
Por fim, a Knight Foundation tem procurado, sobretudo, educar os profissionais e reforçar a aposta no combate à desinformação.
Posto isto, o autor acredita que este modelo de negócio vai continuar a crescer, ainda que precise de melhorar alguns aspectos.
Para já, a prioridade é que os projectos sem fins lucrativos se equiparem a outras grandes empresas de “media”, a nível de investimento e visibilidade.
Desta forma, a junção do modelo tradicional com o modelo sem fins lucrativos teria o potencial de garantir a sustentabilidade dos “media” a longo prazo.
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